Lorsque vous libérez le leader à l’intérieur, vous pouvez faire des choses extraordinaires … pour vous-même, ceux qui vous suivent et le monde.

Le Leadership Challenge® a évolué à partir de recherches qui ont débuté en 1983 par Jim Kouzes et Barry Posner quand ils ont entrepris de découvrir ce que les gens faisaient quand ils étaient à leur meilleur niveau pour diriger les autres. Ils ont découvert certaines compétences et comportements communs aux leaders capables de faire des choses extraordinaires dans leurs organisations, et ils ont finalement décidé de regrouper ces comportements pour former «Les cinq pratiques du leadership exemplaire®»

En abordant le leadership comme un ensemble de comportements mesurables, amusants et enseignables, «The Five Practices» a aidé beaucoup à obtenir des résultats extraordinaires et aujourd’hui « Le défi du leadership ® Model» est l’un des modèles les plus reconnus d’excellence en leadership dans le monde.

Parallèlement à Leadership Practices Inventory®, un instrument d’évaluation de leadership développé à partir de Les Cinq Practiques, Le Modele de defi de leadership® vous aidera à transformer vos leaders et vous permettra d’augmenter le niveau d’engagement, d’engagement et de satisfaction de ceux qui suivent .

Modèle The Way

Les dirigeants devraient établir des principes concernant la façon dont les personnes (les constituants, les pairs, les collègues et les clients) devraient être traités et la façon dont les objectifs devraient être poursuivis. Ils créent des normes d’excellence, puis donnent l’exemple pour les autres. Comme la perspective d’un changement complexe peut accabler les gens et étouffer l’action, ils fixent des objectifs intermédiaires afin que les gens puissent gagner de petites victoires alors qu’ils travaillent vers des objectifs plus larges. Ils démêlent la bureaucratie lorsqu’ils entravent l’action; Ils mettent des panneaux de signalisation lorsque les gens ne savent pas où aller ou comment s’y rendre; Et ils créent des opportunités pour réussir.

Inspirez une vision partagée

Les leaders croient fermement qu’ils peuvent faire la différence. Ils envisagent l’avenir et créent une image idéale et unique de ce que l’organisation peut devenir. Grâce à leur charisme et à leur influence, les dirigeants enrôlent les autres dans leurs rêves. Ils donnent de la vie à leurs visions et font que les gens voient des possibilités passionnantes pour l’avenir.

Défi du processus

Les leaders recherchent des opportunités pour changer le statu quo. Ils recherchent des moyens novateurs pour améliorer l’organisation et, ce faisant, ils expérimentent et prennent des risques. Comme les dirigeants savent que la prise de risque implique des erreurs et des échecs, ils acceptent les déceptions inévitables comme des possibilités d’apprentissage et ils utilisent cela pour favoriser un changement positif.

Autoriser les autres à agir

Les dirigeants favorisent la collaboration et développent des équipes animées. Ils impliquent activement d’autres personnes et créent un environnement sûr et confiant pour expérimenter. Les leaders comprennent que le respect mutuel est ce qui soutient des efforts extraordinaires; Ils s’efforcent de créer une atmosphère de confiance et de dignité humaine. Ils renforcent les autres, ce qui permet à chaque personne de se sentir capable et puissant.

Encouragez le cœur

Réussir des choses extraordinaires dans les organisations est un travail acharné. Pour garder l’espoir et la détermination en vie, les dirigeants reconnaissent les contributions que les individus font. Dans chaque équipe gagnante, les membres doivent partager leurs efforts, de sorte que les dirigeants célèbrent leurs réalisations. Ils font que les gens se sentent comme des héros.